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谈电力企业财务风险内部控制策略

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摘要:随着我国市场经济的不断发展,使得各行各业的竞争均变得愈发的激烈。而在竞争激烈的现代社会中,谁能做好对自身财务风险的内部控制,便能在竞争中取得先机,电力企业同样如此。因此,为切实防控财务上的风险来维护电力企业的可持续发展,则必然要对电力企业的财务风险防控工作给予高度重视。

关键词:电力企业;财务风险;内部控制

电力企业作为当代社会经济所不可或缺的重要组成部分,其唯有在确保自身发展的稳定同时放能为社会经济的发展做出贡献。至于电力企业该如何促进自身的可持续发展,首要之务便是要做到对自身财务风险的防控工作。当然,对电力乃至任何企业而言,合理防控财务风险不仅是企业运行的重要基础,更是确保企业发展科学的重要方式。

一、电力企业财务风险内部控制的重要意义

(一)电力企业的重要地位电力企业作为社会经济的重要组成部分,其对社会经济的发展而言不仅具有极强的导向作用,更时能有效促进社会经济的稳定发展。因此,为确保电力企业能可始终维护自身的发展和谐与稳定,以便能持续为社会经济的发展做出应有的贡献,则在企业的实际运行过程中,便必然要对自身的财务管理工作给予高度重视。而鉴于财务风险对企业的威胁是十分巨大的,故企业的财务管理工作开展,重点需集中在控制财务风险之上,这样能够增强企业内部控制的合理化程度,继而在维护企业的运行稳定同时确保企业的科学发展。

(二)电力企业与生活紧密相连在现代科学技术飞速发展的背景下,使得生活中越来越多的设备均需基于电力的支撑方可运行。由此可见,电力企业的发展是否稳定,其将直接影响到人们的正常生活。故企业更需做好对自身财务风险的合理控制与防范来确保企业始终处于理想的发展状态,继而在满足当代人们的日常生活需求同时促进自身可持续发展目标的顺利实现[1]。

二、电力企业财务风险内部控制的策略

(一)提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识就电力企业的财务风险防控工作开展现状而言,应无论企业领导、财务部门工作人员以及普通职工,其均未能意识到防控财务风险的重要性,因而也未能针对财务风险的管理制定任何的方法措施,更遑论在日常工作过程中给不断提升财务管理人员的综合素养,这便使得电力企业即便发生财务问题也很难在第一时间便找出财务风险的发生原因,而无法及时找出财务问题的发生原因,也便无法针对问题提出有效的解决策略,这对企业而言无疑是一项巨大的威胁[2]。对此,为切实做到对企业财务危机的科学管理与调控,则身为企业领导及财务工作管理者,其必然要对财务风险的危害给予高度重视,继而尽可能细化企业的财务风险内控巩固走并让每一名员工均清楚意识到管理财务风险的重要性,如此方能确保各项防控财务风险措施的具体落实,继而维护企业的良好发展。

(二)改善企业监督体制任何一项工作的稳定落实,其必然要基于一个科学、完善的监督体制方能确保最终执行效果的高效性。对此,电力企业也应务必致力于科学监督体制的建立,并以此来实施对企业财务风险的防控与监督,以便在财务风险发生时,相关负责人能够及时找出问题产生的原因,继而积极采取有效的应对测试来规避企业财务风险的爆发。当然,在此过程汇总企业还可利用监督体制来归纳以往企业各个发展战术,融合目前的经济战术,加强对日后企业所有工作的安排,使企业在企业监督体制强有力的监督中展开。而考虑到企业的战术决定亦需基于企业的发展实际并有着明确的发展目标方能有效防范财务风险的出现,故在企业的实际运营过程中,管理者还应积极设立绩效考评制度及体系,以结合客观、公正的绩效考评制度来促使工作人员认真对待工作中存在的问题。当然,为切实提升员工的责任感,则审核与评判的相关标准亦需具备公平、公正、公开的特征,如此方能促使员工将主要精力放到控制企业的财务风险之上,继而确保企业的发展健康与稳定[3]。

(三)完善财务风险控制制度财务风险不仅客观存在于企业发展的各环节,且还充满了不确定性。因此,为避免财务风险的发生而对企业的平稳运营带来巨大影响。则企业管理者还需构建出一套与自身发展实际相符的财务风险防范机制,以最大限度的降低企业财务风险的发生概率。除此之外,企业非但要加强对自身内部财务部门的监督,更应全面考虑到企业内部可能产生的种种利益矛盾,对此,要想化解这样的矛盾,便需企业各部门积极与财务部门相配合,以满足企业财务预算管理工作对财务相关信息的真实性要求。最后,则是在资源整合过程中,电力企业还应充分把握财务管理的每一个关键,并针对财务工作的开展制定科学、完善的财务制度,以此来对财务工作的实施提供支持与制约,进而避免有更大的财务事故发生。当然,为切实做到对财务各方面风险的精准防控,关键还是要做到对风险的精准识别,继而切实基于不同的风险类型来采取有针对性的防控方式,如此方能尽可能规避企业于财务上的风险。最后,鉴于电力企业的财务风险控制其终究是依靠人力来进行控制,故为强化财务风险人员的组织监督,则企业还需对财务工作人员防控财务风险进程的规范化程度给予高度重视。

(四)注重培养高素质的财务风险管理人员一个健全的组织架构,其不仅能帮助企业应对可能出现的各种财务危机,且能促进企业经营效益的有效提升。因此,为促进企业的有效发展,则相关管理者应务必对财务风险预警机制组织建构的建立给予高度重视。当然,针对财务风险预警机制组织的构建,企业应当始终秉持“关注成本效益”的原则,继而明确各岗位的分工与职责,如财务信息的采集与分类交由专门的人员担任,而核算则由企业财务指标予以分析。而鉴于以上工作的具体落实,其对相关人员的专业素养及能力亦是一种考验。对此,为确保企业的财务风险防控工作均能得到高效落实,则电力企业必然要加大对财务风险控制人员的能力培养力度,以确保其各方面能力及素质均能满足财务风险控制的具体需求,继而在确保企业的财务健康同时维护企业的可持续发展。

(五)建立科学的财务风险综合控制机制财务风险在任何企业都是客观存在的,而要切实做到对财务风险的合理管控,则必然要仰赖于各种财务风险防范机制的实施,如此方能最大限度降低企业财务风险的发生概率。如风险转移机制的建立,即通过购买相应的保险来将企业的财务风险转移给保险公司,从而降低财务风险发生对企业带来的损害。又如风险分散机制,即通过与其他企业合作实施联合经营,使得双方既共享利益又共担风险,从而切实减轻企业的财务风险防范压力。除了与外部的联系外,电力企业本身亦需做到以下几点:(1)合理创建评估机制。因电力企业的财务风险管理本是一项极具系统性的工作,故财务风险管理人员需要正确面对企业财务造成威胁的各方面风险因素,继而积极制定一套科学、完善的评估过机制来防患于未然。(2)电力企业需务必致力于创建财务风险综合管理机制体系分析,电力企业财务风险管理好坏在一定程度上对电力企业长久、稳定发展将会产生很大影响。因此,电力企业财务风险管理人员应该依据电力企业自身实际状况出发,积极创造更多创新性、高效的电力企业财务风险综合管理机制。以此既能对相关工作人员的不良工作行为予以约束,又能切实提升电力企业的财务风险管理水平,继而可切实维护企业整体的可持续发展。总之,电力企业针对自身财务风险的防控,其对企业的发展影响甚深,故作为企业领导,其在日常管理过程中亦需将企业对财务风险的防控视作管理重点,以确保企业所面临的财务风险始终在可控范围之内,切实维护好企业的发展和谐与稳定,从而为社会经济的有效发展做出应有的贡献。

参考文献:

[1]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论,2018,770(31):131-132.

[2]王尔杰.大数据时代下电力公司财务风险与防范研究[J].经济师,2018,No.352(06):97+99.

[3]段元圣.大数据视角下电网公司财务风险防范策略思考[J].经贸实践,2018(19):118.

作者:王媛媛 单位:国家电投集团新乡豫新发电有限责任公司

谈电力企业财务风险内部控制策略责任编辑:张雨    阅读:人次

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