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浅析企业会计财务管理内控问题

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[提要]现如今,全球经济呈现一体化的发展趋势,企业若想在激烈的市场环境中脱颖而出,占据优势地位,就必须认识到财务管理以及内控工作的重要性,从而提升其工作水平,使企业可以维持可持续发展道路。不过,立足于我国当前企业实际状况,在财务管理及内部控制方面仍存较多不足,可以通过多种途径予以提升。

关键词:企业会计;财务管理;内控

伴随着我国市场经济的飞速发展,市场内出现了许多规模各异的企业。这些企业为了占据优势竞争地位,务必要做好财务管理以及内部控制工作。此举不仅可以提高企业对于财务风险的防控能力,还可以降低企业的支出成本,保证各项会计信息的精准性,从而使企业维持可持续发展。

一、企业会计财务管理和内部控制的内涵

企业在日常运营过程中,需要对相关财务工作进行管控,以此保证企业的利益不受损失。通常情况下,管控工作交由会计部门负责,具体的工作内容有:管理企业的收支状况、分析财务状况等。借由管控工作,可以使企业的管理人员了解资金流向及剩余状况,以便在作出决策时有所参考。而内部控制工作是通过对企业各个运营步骤的规范化管理,使其可以提高运营效率,避免在经营过程中出现亏损问题。除外,有效的内控还可以及时发现在经营过程中出现的问题,并采取相应的措施予以解决。

二、企业会计财务管理以及内部控制工作的意义

(一)利于达成企业经营目标。在企业内部,有效落实财务管理和内部控制工作,有助于各项经营事务的规范化,使企业运行平稳。并且通过明晰各岗位职责,可以进一步约束员工行为,使其以完成企业经营目标为工作导向,不做出任何有违企业要求的事。在日常工作中,应加强对相关财务人员的培训,确保其可以胜任本职工作。除外,其他部门应当发挥监督作用,监督财务管理工作的运行情况。只有如此,才可以提高财务管理水平,继而提升企业的经济效益,完成企业经营目标。

(二)改革现有企业制度。伴随着全球经济一体化的趋势,我国企业的经营种类以及经营规模逐渐增大,在分析未来经营趋势时,需要参考大量数据。以此为背景,为了维持企业的可持续发展,自身务必改革现有的企业制度,加强对财务管理以及内控工作的重视程度,不断拓展其涵盖内容,以此确保企业所得出的数据处理结果的可靠性。若想进一步完善企业的财务管理工作,各企业不仅可以向具有优秀财管经验的企业学习,还可以采取外部审计等措施。除此以外,企业管理人员可以借鉴先进的管理理念,并将其运用到财管与内控工作中,促进企业经济效益的提升。

(三)确立企业管理目标。企业在日常经营过程中会面临诸多问题,受到这些因素的影响,企业可能出现生产滞后、经营水平下降等情况,然而究其根本原因都在于资金。因此,亟须提高财务管理和内控工作水平,从而确立企业的管理目标,使问题在源头得以解决。内控制度可以有效监督财务管理工作中的运营状况,并且及时发现其中隐藏的风险并予以解决,帮助企业走上规范化运营道路。

三、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题

(一)不重视会计财务管理与内控工作。企业在生产过程中,过于追求产值,而忽略了财务管理内控的作用。正是由于这方面的疏忽,导致了许多企业内的财务管理及内控制度不完善,极其不利于企业的长远发展。即便如此,仍有企业以为凭借严格的内控制度可以代替财务管理内控,甚至于有的企业虽然设立了内控制度,但却在执行上有所疏忽,使其无法发挥真正效用。加之,有的企业对财务管理内控的概念理解有所失误,仅仅注重内控结果而对于事前预防却不加关注,因此容易诱发严重后果。

(二)企业财务管理内控无法达到预期目标。在有的企业内部,虽然已经采用了财务管理内控澳门威尼斯网上娱乐,但是由于其方法落后、信息化程度较低,不仅降低了信息的真实性,还影响了企业的长远发展。

四、企业会计财务管理及内部控制有效性提升途径

(一)强化会计财务管理和内控意识。现如今,由于企业在实际的经营过程中,忽略了对财务管理和内控工作的重视,由此产生了诸多不利于企业发展的问题。以此为背景,务必要强化企业内部管理人员的内控意识,并不断完善财务管理制度以及具体操作流程。在日常工作中,定期举办相关讲座或培训,向工作人员传达会计财务管理与内控知识,从而引起参会人员的重视,为企业后续开展财务管理内控工作奠定坚实基础。与此同时,此举还可以确保会计信息的真实可靠性,有助于企业提升经济效益。

(二)完善企业内部控制制度。当前,我国的内控制度发展尚未成熟,并未有针对其的相关法规。各企业只能立足自身实际状况,自行编订可操作性较强的财务管理制度,使企业中的各个部门可以共同参与内部控制工作,促进财务管理工作的有效实施。依据相关数据表明,现阶段只有少量企业内设置了并不完善的内控系统,这就直接导致了企业缺少可借鉴的参考经验。所以,各企业务必要参照相关制度,在实施过程中不断进行归纳总结和调整,最终形成一套适合本单位的内控体系。

(三)分离不相容职务。若想在企业内部有效的实施财务管理内控,务必要把不相容职务进行分离。明晰各个岗位的权责,合理设置财务岗位,使其从财务管理机制演化为制约权力的体系,其中重点要把执行者与审批人,执行岗位与监督岗位相分离。借助分离不相容职务的方法,达到监督财务管理内控效果的目的。

(四)完善财务风险制度。在当前的财务管理与内部控制工作中,仍存在着较多的财务风险,将会有损于企业的正常运转,为了避免出现此种情况,可以借助相应的预警指标从而对未知风险进行预测。以小型企业为例,其应立足于自身的实际经营状况与财务管理现状,构建一套适合自身的风险预警体系,并在实践中不断完善。因为小型企业的资金规模较小,财务状况的好坏不会过多影响到运营状态。所以,不能根据盈利情况判别小企业的实际经营状况。但是,我们可以借助对市场以及人力资源的分析,从而推测企业内部财务状况,以此找出进一步提升企业经济效益的方法。由于当前企业内的财务风险制度尚未成熟,因此,在进行内部控制时,只能凭借评估方法,其对于外部竞争也可提供有效解决方案。除此以外,企业对于财务分析制度也应进行相应的完善,从而使其可以监督财务管理内控的实施效果。有效的落实财务风险制度,不仅可以评价和分析企业的财务管理状况,还可以提高企业的市场竞争力。

(五)提高企业内部控制工作人员综合素质。为了保证内部控制在企业内的有效落实,各企业应重视当前缺乏专业内控人员的现象,积极改善人员架构,拓展聘用渠道,使更多的会计与内控人才可以进入企业之中。或者可以选择招聘相关专业的大学毕业生,其后凭借具有丰富经验的员工传授其相关方法,可使其迅速成长满足企业所需的人才。与此同时,应当为财务以及内控人员提供更多的培训机会,使其可以不断丰富自身技能。除外,还应加强对其进行道德素质与自身素养的建设,从思想上重视内控,营造良好的内控环境,并严格落实各项内控措施。

(六)落实企业内部预算与审批制度。财务预算对于企业的后续经营活动有着十分重要的作用,因此,实施会计财务管理内控的前提在于落实财务预算,具体操作方法是:参照预算目标,借助现金流和现金预算为辅助。最后明晰预算范围。与此同时,为了使企业资金的流向规范化与合理化,尽力提高企业资金的利用率,还应制定严格的审批制度,从而确保企业的平稳运行。

(七)加强电算化应用。当前,不断发展的信息技术在各行各业中均有所应用。各个企业可以将电算化应用于财务管理与内部控制工作中,其针对财务工作中出现的各类风险,可以提前防控。所以,企业应提高对其的重视程度,及时监控资金流向,纠正财务数据失误,促进财务工作效率的提升。

(八)重视企业内部财务审计与稽核制度。财务管理与内部控制工作可以提升企业的经济效益,但与此同时,为了对其工作效果进行监督,应完善财务审计与稽核工作,从而在企业财务工作找出是否存在舞弊现象,最大化的发挥财务管理内控的预警作用。完善该制度,还可以使员工形成自我提醒的工作态度,避免出现不按相关工作规章办事的现象,以此使企业规避不必要的风险问题,利于维持企业的平稳运行。

五、结束语

综上所述,在企业的经营过程中,务必要落实会计财务管理及内控工作。以此帮助企业维持规范化运营,提升经济效益,从而促进整体市场经济水平的提高。除此以外,还可以帮助企业节约管理成本,使其走上可持续发展道路。

参考文献:

[1]刘向黎.企业会计财务管理及内部控制研究[J].企业导报,2016(14).

[2]李路阳.企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].财会学习,2017(2).

[3]梁鑫.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].农村经济与科技,2016.27(3).

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[5]龚汉.企业会计的财务管理及内部控制分析[J].农村经济与科技,2017.28(8).

[6]张凤霞.企业会计财务管理及其内部控制研究[J].科研,2016(7).

作者:孙国盛 单位:济南城市建设集团有限公司

浅析企业会计财务管理内控问题责任编辑:张雨    阅读:人次

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