论文发表 | 论文范文 | 公文范文
新晨范文网
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 金融论文 >> 财务预算论文 >> 正文

财务预算管理在现代企业的应用

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

摘要:传统企业在社会经济发展的影响下,逐渐向现代企业靠拢,在传统企业转型发展过程中,其内部组织结构势必面临机制上的创新。本文以现代企业财务预算管理为例,分析现代企业在提升自身综合实力、管理水平的同时遇到的不可控因素,以至于在财务预算管理工作中出现不足之处。针对现代企业财务预算管理中存在的问题,下文给出一些改善财务预算管理在现代企业中应用效果的相关建议。

关键词:财务预算管理;现代企业;应用效果

在现代企业财务管理中应用预算管理机制,对于现代企业提升内部管理能力来说,具有非常重要的作用。同时,预算管理也是现代企业财务管理工作中一个重要的组成模块。当前,现代企业财务预算管理工作呈现的问题大致为管理内容比较单一,以至于财务预算管理的作用未能得到充分发挥。所以,现代企业对于财务预算管理要进行不断的优化与完善,从而提高现代企业的核心竞争力。

一、现代企业中财务预算管理的不足之处

第一,现代企业管理人员并没有认识到财务预算管理与企业发展之间的关联。大部分财务预算管理人员对本职工作的认知存在误区,认为财务预算管理是单纯以高层领导制定的企业发展方向、企业发展目标为方针,落实每个阶段的财务预算工作计划,却未曾考虑到,若是自身缺乏决策能力,就会影响现代企业的可持续发展。第二,财务预算管理与现代企业管理二者间的关联性较弱。现代企业是由传统企业转型发展而来,势必会有部分现代企业在运营过程中忽视财务预算管理工作,一味注重执行企业短期内的发展目标,对于企业长期发展并没有给予过多地考虑,这就会造成现代企业长期发展过程中的利益失衡。另外,财务预算管理工作人员缺少“全面管理”意识,在财务管理工作过程中多数工作人员只是“形式上”地履行自身职能,以至于财务预算管理效能得不到发挥。第三,财务预算管理体制并不完善。当下,财务预算管理体制缺乏合理性、完善性,是大多数现代企业表现出的“通病”。这一现象会降低现代企业财务管理的效能,甚至会对企业内部的整体管理水平产生影响。不完善的财务预算管理体制,意味着现代企业的财务管理中缺少相应的监督制度与考核制度,那么,现代企业的整体运营与发展就存在一定的风险。

二、财务预算管理在现代企业中的应用

(一)调节部门协同合作

在现代企业的转型发展过程中,综合实力是企业在市场竞争中非常重要的一个因素,而提升企业综合实力的方式就是优化企业内部管理。在财务部门设置财务预算工作组,常规的工作内容是资金预算、采购预算等,同时,还需要与更高层级的职能部门进行协调,要确保部门与部门之间的沟通与交流,由此才能为管理人员提供财务预算管理工作上的支持。

(二)强化部门管理力度

财务预算管理人员需要细化日常工作内容、建立完善的预算编制系统。例如:上下结合编制法,它包含了“自上而下”与“自下而上”两种方法,且在结合之后能够发挥出财务预算管理的高效性。它的优势是能够解决上下级之间存在的矛盾和问题,在最大程度上协调二者观点的统一性。另外,这也是提高员工参与度的一个过程,能够让现代企业现有的资源与部门工作进行合理配置,确保预算管理目标在运营过程中得到落实。

(三)辅助企业长期发展

现代企业的长期稳定发展,取决于企业内部是否具备科学、合理、完整的管理制度。这就要求企业管理人员能够不断优化财务预算管理机制,并要求员工能够在工作中严格执行财务预算内容。那么,企业高层管理人员要定期对财务预算管理工作人员展开培训,为企业后续的稳定发展献出自己的一分力量,专业性的培养与讲座能够提升他们的预算管理能力与财务管理工作水平,同时也是提高员工综合素养的有效途径。

(四)提高部门工作积极性

现代企业在转型发展过程中,已经脱离了传统企业的管理澳门威尼斯网上娱乐,新时期背景下的现代企业财务预算管理是以现代化信息技术为主要手段的。在财务预算管理信息化系统中,能够将生产、销售、资金流动等方面的情况与预算管理相结合,从而体现出财务预算信息化反馈系统的高效性与合理性,这是确保现代企业监督管理部门职能得以充分发挥的重要因素。那么,我们由此能够推断出,信息化的财务预算管理不仅能够激发财务管理人员的工作热情,还能够提升监督管理部门工作人员的积极性,这也是提高现代企业财务部门、监督管理部门职能的有效途径。

三、结语

综上所述,在激烈的市场竞争环境中,要想提高现代企业的核心竞争力,就需要体现出企业的综合价值。由此,便可以联想到现代企业内部管理的重要性,在内部管理中资金管理是非常重要的一部分,也是确保企业生产、活动顺利开展的基础条件。所以,现代企业需要制定科学合理的财务预算管理机制,以此才能优化企业内部的资金管理,从而进一步对流动资金、工程资金、项目投资、日常运营资金等方面的资金进行高效管制,这是确保现代企业短期发展目标快速实现、长期发展目标稳定进行的先决条件。由此,我们能够看出,在现代企业中运用财务预算管理制度,是提高企业综合实力、确保企业经济性运营、促进企业长期稳定发展的有效管理手段。

参考文献

[1]孙建萍.浅谈如何做好财务预算管理工作[J].中国乡镇企业会计,2019(8).

[2]朱晓晨.企业财务预算管理问题及改进策略研究[J].财经界(学术版),2019(15).

[3]葛成.浅析企业财务预算管理存在的主要问题与对策[J].现代经济信息,2019(17).

[4]李长友.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策分析[J].科技经济导刊,2019(28).

作者:张容铭 单位:江苏清泉化学股份有限公司

财务预算管理在现代企业的应用责任编辑:张雨    阅读:人次

澳门威尼斯网上娱乐