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绩效薪酬管理对企业财务的影响

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[摘要]如今,在企业管理工作方面取得了一定的进展,人们对绩效薪酬管理也给予了充分关注,要想该项工作对财务工作产生战略性影响,需要制定不同层面的薪酬管理制度,并且,站在发展角度看待这项工作,保证实现绩效薪酬管理目标。文章分析了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响,探讨了绩效薪酬管理的相关应用途径。

[关键词]绩效薪酬;企业财务;管理;战略

对绩效薪酬管理来说,主要为了评价员工的实际工作情况,采取有效措施,调动员工的能动性,进而实现员工的工作价值。在绩效薪酬管理中,需要各级管理人员的参与,广大员工也要参与其中,只有这样,才能实现绩效计划的目标,同时,为员工支付应得的酬劳,进而实现分级管理目标。

1绩效薪酬管理对企业财务战略的影响

1.1提高组织与个人绩效

在绩效薪酬管理中,作为相关的管理人员,经过绩效辅导沟通,可以察觉出下属遇到的实际工作困难,进而对下属给予有效的资源支持,充分发挥自身的指导作用,经过这样的方式,下属也能够不断改进自身的工作方法,有助于实现绩效目标。对绩效评价以及考核项目实施的过程中,通过绩效薪酬管理,可以客观评价出员工的实际工作情况,经过有效的激励措施,可以改善员工及部门的工作业绩,让员工客观认识到自己的工作成果。在绩效反馈阶段,作为考核人员,往往需要总结出被考核员工的优势和劣势,帮助他们制定合理的发展规范,以此来提升他们的绩效,在接下来的工作中,不管是考核人员,还是被考核者,都能够朝着预计的绩效目标努力工作。通过绩效薪酬管理的良性循环,除了促进内部员工的全面发展,还可以吸引更多的优秀人才加入到企业中,充分满足了人力资源发展需求,在整体上,提升了个人与组织绩效。

1.2加强企业的综合竞争力

对企业财务体系进行建设的时候,需要对工资起点进行明确,这是十分重要的工作,如果制定的工资起点过高,往往会增加企业的用人成本,若工资起点过低,很容易影响员工的工作热情,在实际工作中,消极情绪比较多,进而影响工作质量。在绩效薪酬管理中,如果管理不到位,基层员工很容易离职,一旦出现了群体离职现象,会直接影响企业的正常生产。不仅如此,如果降低绩效考核标准,减少薪酬级别,对中高层人员也会造成诸多的负面影响。由此可见,绩效薪酬结构的合理性至关重要,企业要制定合理的最低工资,与本地经济发展相适应,进而获得广大员工的支持。除此之外,在调整工资的时候,其变化幅度应该合理控制,从工作年限以及岗位级别等作出调整,即使在同工同酬的情况下,也会出现相应的工资幅度,通过合理调整工资结构,有利于满足不同层次的岗位需求,还可以减少企业的财务压力,广大员工也会高效工作,从而增加企业的综合竞争力。

1.3创造更多的经济效益

通过绩效薪酬管理的合理实施,可以发挥一定的激励作用,对薪酬标准进行制定的时候,应该从员工的实际表现出发,制定出针对性的评判标准,经过这种方式,会激励员工,让他们更加努力工作,进而带动其他的员工,有利于提升企业的经济效益,推动企业的健康发展。由此可见,在选择绩效薪酬管理澳门威尼斯网上娱乐的时候,应该积极参考同类型的优秀企业,根据其工资结构做出合理调整,立足于企业的实际发展需求,结合地方经济发展水平,以此确定可行的管理澳门威尼斯网上娱乐,只有这样,绩效薪酬管理才能充分满足企业的实际发展需要,从而实现企业的经济发展。

2绩效薪酬管理的应用途径

2.1提升该项工作的战略高度以及企业管理经营水平

在绩效薪酬政策方面,应该做好长期规划,体现一定的战略性,对薪酬进行规划的时候,企业应该全面把握市场的薪酬情况,准确定位员工的地位以及相关作用,尽量减少员工的随意性,在根本上,确保绩效薪酬可以发挥较强的激励作用,帮助企业留住优秀人才,吸引优秀的人才,尤其是战略性员工,应该给予高度重视,尽可能挖掘职工的人力潜力。不仅如此,企业应该保证绩效薪酬管理的合理性,在经营管理方面具有较高的水准,在现阶段来看,在很多企业中,管理机制都是不完善,滞后性比较明显,其管理机制的实效性有待提升,在这方面,企业应该学习先进企业的管理澳门威尼斯网上娱乐,弥补自身的不足,从而完善管理机制,保证绩效薪酬管理能够满足财务战略发展的需求,将两者的关系始终维持在平衡的状态。

2.2构建不同层次的绩效薪酬,采取激励机制

第一,企业要想发展应该站在全局角度思考,保证各项工作流程的合理性,针对不同的岗位,能够划分其岗位职责,职工的权责要明晰,现阶段的工作岗位也要全面梳理,在此基础上,采用量化以及非量化的方式,对不同工作岗位价值做出客观评价评估,实现岗位的分级管理,在不同的岗位以及同类的岗位中,要保证薪酬的平衡。第二,通过岗位的分级结果,根据不同级别的岗位,合理设置绩效薪酬水平,对薪酬结构进行合理建设,尤其要明确薪资的固定成分以及绩效浮动等,能够根据龄工资的相关补贴等,明确工资的构成内容,进而保证岗位薪酬标准的合理性,能够为薪酬总额提供可靠依据,在不同的岗位性质上,明确薪酬结构组成,这样有利于让企业的绩效薪酬管理保持较强的公平性,并且具有一定的竞争力,还可以有效控制工作的浮动,进而减少人员流失。第三,针对薪酬调整要进行统一规定,在制度方面,不管是上岗入级,又或者是未来的岗位调整,都要有章可循,在个人薪酬进行调整的时候,以及对绩效考核进行落实的时候,应该制定相关的政策,同时,根据岗位的薪酬水平,以及员工的数量调整,要体现出绩效薪酬的公平性,否则,一旦幅度过大,就会出现偏差,从而会影响绩效薪酬的有效实施。

2.3完善绩效薪酬体系以及考核制度

对于绩效薪酬管理来说,应该建设完善的考核体系,这是确保薪酬绩效考核工作顺利实施的关键,直接关系着这项工作的公平性和公正性,经过考核制度的健全,能够让绩效薪酬管理充分发挥自身的激励作用。一般可以划分为德育考核以及工作考核,并且采用百分比形式,在考核标准方面,应该从员工的具体工作成绩出发,客观评价他们的工作质量,尤其要考虑他们的工作数量、工作质量以及工作效率等,对多方面因素进行评级,保证每月总结的客观性。不仅如此,还应该对不同层次进行考核,如果有员工表现突出,又或者做出了重大贡献,可以给予一定的奖励,在实际操作中,应该有专门的工作人员负责监督,采用举报机制,接收违规信息,以此体现绩效薪酬考核的公平性。在薪酬体系中,只有体现了公平性、合理性,才可以留住优秀的人才。为了实现企业的长远发展,应该从企业的实际情况出发,制定完善的薪酬体系,将企业的经济利益紧密联系于员工的切身利益,加强员工的参与性。

3结语

综上所述,在企业财务管理中,绩效薪酬管理占据着重要地位,属于一项核心的工作内容,关系着企业的战略发展。在现阶段来看,大部分企业都认识到了绩效薪酬管理对财务的战略影响,然而,在实际操作方面,依然存在诸多的缺陷。所以,作为企业的管理人员,一定要高度重视绩效薪酬管理工作,能够正确认识该项工作和财务战略发展之间的关系,在实际工作中,能够针对绩效薪酬考核的目标,做好各方面的建设工作,针对绩效薪酬的相关制度要不断完善,尤其要提升人才保障机制的有效性,进而增强企业的核心竞争力,实现企业的战略发展。

参考文献:

[1]唐艺真.绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨[J].时代金融,2019(14):81-82.

[2]蔡哲.绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究[J].现代经济信息,2019(5):40-41.

[3]王永华.绩效薪酬管理对企业财务战略的影响和应用研究[J].经贸实践,2018(22):65-66.

作者:陈允允 单位:山东省交通规划设计院

绩效薪酬管理对企业财务的影响责任编辑:张雨    阅读:人次

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