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地铁项目成本管理处理策略

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摘要:在城市建设中地铁项目建设具有重要地位。而基础建设中需要的资金较多,施工规模也较为庞大,这对于当地政府的财政支出,招标管理能力是一种巨大的考验。针对政府新型融资,BT澳门威尼斯网上娱乐应运而生,形成新的融资要求,这样不仅能够降低投资的风险,更加能够降低建设的施工压力。本文,将针对BT澳门威尼斯网上娱乐下的地铁项目成本管理问题进行具有针对性的策略总结。

关键词:BT;地铁项目;成本管理

1成本管理中BT澳门威尼斯网上娱乐应用的问题

1.1资金管理问题

在BT环境中,地铁的项目建设具有一定的可塑性。在管理方面根据政府的因素,投资方向等,涵盖业主单位等需求,在各个层面涉及到,都需要交叉性的管理和安排。在施工方面,验工计价等环节的工作对资金管理的影响很大[1]。观察不同城市建设,设施管理以及验工计价都出现了一定问题。例如,地上线路中的轨道土建成本比重相对已经超出标准,详见表1.资金管理是BT工作的主要环节,而验工计价问题也是这些工作环节的普遍现象。基于计价程序环节的繁琐,会造成施工方垫付资金的沉重压力。

1.2材料设备问题

在地铁项目建设中材料问题十分重要,材料及设备的好坏涉及到施工质量和成本。所以对于材料设备的管理非常重要。在BT澳门威尼斯网上娱乐下,应该根据这些建设过程进行梳理。关于施工的进度,质量等等利益问题,BT项目的管理上升到首位[2]。其中有“甲控”和“甲供”多种澳门威尼斯网上娱乐,对设备材料进行一体采购。施工单位针对指定供货商采购,造成施工方工程利润压缩,对于供货的进度和材料的相关质量有非常强的不可控性,严重时会直接影响工程安全和质量。

1.3质量管理问题

前面提到了关于材料设备涉及到的成本问题,工程质量的优劣程度会决定将来的施工进度和完成度。如果施工质量不好,会造成返工和维修。如果出现了重大的工程质量问题,还会涉及到人身安全以及工程全部或者局部的报废。重新返工,在增加工程成本同时,形成了很多新的问题和压力[3]。全国各地的工程施工质量不达标的案例层出不穷。

1.4合同管理问题

地铁建设施工中,固然要标准的合同管理。当前,国际中还没有完善的BT澳门威尼斯网上娱乐通用合同文本。对于工程的索赔,公诉等问题,国内的BT澳门威尼斯网上娱乐中,项目发起人一般归属于地方政府。项目建设流程中关系明确但却复杂,如图1。图1BT澳门威尼斯网上娱乐中项目建设参与关系图政府行为对于项目投标具有一定的影响。往往会出现中标单位标价不准,不能够得到合理的市场利益。当出现这些问题的时候,地铁施工繁杂的环节也加大了施工难度。

2优化成本管理中BT澳门威尼斯网上娱乐的途径

在BT澳门威尼斯网上娱乐下优化城市地铁成本管理具有非常显著的效果。以BT澳门威尼斯网上娱乐运营为核心,把握资金管理,材料设备,质量管理,合同管理等多个环节,最后实现项目的完成,如图2。

2.1优化地铁项目建设中的资金管理

在项目管理中公司应该积极的优化资金管理。在BT澳门威尼斯网上娱乐下,强化预算,工程资金的支付问题应该严格的依据预算管理标准。在细节上做到环环负责,负责到位。根据资金的流转方向,以及支付的模块进行操作和管理。不可以将管理权力和职责进行越级,严格把关支付额度审批。在内部控制中做到责任分工[4],将内审人员进行审计和资金的实时监控管理。此时的施工单位应该把握住工程的管理思路,提升审批速度,缩短审批周期。优化审批的程序和审批的方式。在进行投资的管理中,需要认真对待资金整合以及高效的资金流转应用。

2.2完善地铁项目建设中的材料管理

在地铁施工项目中,BT澳门威尼斯网上娱乐下预算工程,保证工程的质量,并且将项目管理中的权限进行释放。公司应该放开部分项目以及下属公司的权限范畴。可以在工程合格标准允许范围内采购相对低价的材料设备,以此提升工程的利润,降低工程成本。同时针对甲方提供的材料,进行签订合同制度,协商保证甲方供应材料市场价格的稳定。项目建设的物资管理部门,有针对性的进行施工材料设备的管理,严格管控质量,排查供货情况等相关细节从而保证项目顺利进展。各项施工进度实现都需要依据完善标准的材料管理为主要前提。

2.3提升地铁项目建设中的工程质量

地铁工程项目建设中,以BT澳门威尼斯网上娱乐进行建设,完成工程质量的监督与落实,是施工和成本管理中不可或缺的内容。依据工程质量的好坏进行项目成本的控制,完成后续市场的空间优化,对于工程的管理和阶段性的职责,分级别的进行工程管理。将针对企业法人和施工工程管理进行质量管理责任制度落实[5]。在完成质量管理的同时,认定管理公司,企业法人,项目部门职责等等。按单位定制进行管理方式的运转和具体定位。项目的控制程度和管理层级,根据从上到下的内容以及各个部门的人才分配都形成了一种规范,从而提升工程质量。

2.4正确处理地铁项目合同制度流程

在地铁施工项目中,合同制度应该进行标准化管理和实行。BT澳门威尼斯网上娱乐下,合同定制针对性较小,完成了普遍性的操作,针对项目中实际存在的问题,完成合同制定的缺点。单位的制度和合同的完善,是工程项目顺利进展的前提。根据实际情况进行BT合同拟订。在工程施工中,进行改良和修复,在地铁项目成本管理中完成更加顺畅的企业合作和市场拓展,从而实现有效的成本管理控制。

3结语

综合上述分析,新时期的地铁工程成本管理具有重要作用,BT澳门威尼斯网上娱乐下,能够更好的适应各种工程问题。针对BT澳门威尼斯网上娱乐下的施工要求和成本控制管理,进行疏导和调控,完成其中的操作和细节的应对,实现其工程内部要求。在主要问题解决之后,针对衍生的周边问题也应该进行处理。新时期的城市建设具有一定的挑战性,而地铁项目建设管理需要一定的专业性和复杂性的处理途径。应用BT澳门威尼斯网上娱乐的项目管理和建设要求,能够实现新时期的标准化和信息化,根据新时期的操作内容和要求,降低项目管理风险,降低项目成本,从而优化地铁工程项目建设。

参考文献:

[1]路锐.责任成本管理在地铁工程中的应用[J].价值工程,2019,38(17).

[2]李渭红.地铁工程成本控制中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2019,(09):169-170.

[3]厉丽.地铁施工企业造价管理中成本控制探讨[J].建筑与预算,2018,(05).

[4]孙佳,杨明红.基于冻结法施工的地铁联络通道工程成本管理[J].山西建筑,2018,44(17).

[5]常彪.浅析地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理[J].水利水电施工,2018,(1):91-93.

作者:汤君军 单位:中铁十一局集团城市轨道工程有限公司

地铁项目成本管理处理策略责任编辑:张雨    阅读:人次

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