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煤炭企业成本管理薄弱环节与对策探析

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摘要:煤炭资源是我国经济发展及人民生产、生活的必需品,也是衡量国家综合竞争实力的重要指标。近年来,随着我国去产能政策的出台及现代企业制度的建立,我国煤炭企业在经营管理方面取得了长足的进展。但个别煤炭企业仍受到传划经济体制的影响,特别是在成本管理创新等方面存在薄弱环节,亟待我国煤炭企业不断强化成本管理,以提高煤炭企业竞争能力。本文通过对煤炭企业成本管理中存在的问题进行分析的基础上,提出强化煤炭企业成本管理的对策。

关键词:煤炭企业;成本管理;薄弱环节;对策

一、目前煤炭企业成本管理中的薄弱环节

(一)原煤生产成本居高不下(1)辅助材料方面。目前,个别中小型煤矿由于受到岩层等地质结构的限制,未能充分发挥机械化开采的优势,加之,为了避免在开采过程中受到断层、瓦斯泄露等安全影响,在开采过程中投入大量的如皮带、木材等专用材料,使原煤的开采消耗了过多的辅助材料。(2)人工成本方面。煤炭开采需要企业投入大量的矿工从事地下作业,由于开采地点具有复杂性、高危性,企业需要在安全培训、生产防护及职业病津贴、防治等方面投入大量的资金,工资费用在原煤成本中也占据很大一部分比例。例如,某煤炭企业在开采过程中,由于煤矿井下条件复杂,采煤工作面含硫量大,为职工安全生产提供的眼药水等防护药品在原煤成本中也占据一定比例。(3)制造费用方面。随着矿井被逐年开采,开采地点也会不断扩大,导致了专用仪器、电力系统的覆盖面积加大,随之而来的是维修、电力等制造成本不断攀升,特别是加速了一些小型仪器的折旧,直接影响到煤炭生产的单位固定成本,修理、折旧等费用的支出。

(二)成本控制范围狭窄目前,多数煤炭企业只从原煤领用、矿工及仪器设备折旧等方面对成本费用进行控制,没有将环境成本、安全成本、质量成本考虑在内。在成本控制的深度方面,只是一味地单独追求成本绝对额的下降,未能将生产工艺改进与安全生产、原煤品质等因素进行统一考虑。成本控制措施事中核算多,事中控制协调和事前预测决策少,致使成本控制措施不力,成本与技术脱节,没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。

(三)企业成本管理方式缺少创新多数煤炭企业虽然建立了成本预测、成本考核等体系,但由于管理体系未能考虑到本企业实际经营特点及互联网时代背景,在成本控制方式、方法中缺少创新,成本管理手段信息化程度不高,对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测。

二、强化煤炭企业成本管理的对策

(一)不断降低原煤单位成本(1)建立成本节约奖惩机制。首先,煤炭企业应将节约成本、控制成本的理念贯穿于企业生产经营各个过程,并通过教育、培训等方式让所有职工充分了解成本控制管理的意义,使其能够主动参与成本控制管理工作当中。其次,每个生产车间和队组应根据企业总体经营目标制定原材料领用控制指标,该指标应充分考虑当年预测的产量及外界因素变化,对超额领用的车间队组必须取得矿长审批后方可领用。季度、年度终了后,计划科应对每个生产车间和队组成本耗费进行与分析,对于完成成本控制目标的部门给予一定的奖励,对完不成材料控制指标的部门财务科不仅对其资金成本不予审核,并对其部门主管领导进行相应的处罚,并扣发部门当月奖金和一定比例的工资。(2)精简煤炭企业内部机构与人员。人力资源管理部门应监督各矿井工人的出勤及工作效率,不定期的下井进行核实,对于吃空饷、长期不上班的工人予以严厉处罚,不断降低煤炭企业人工成本。同时,为了实现成本控制管理具有针对性、对比性,建议将非煤炭开采机构予以精简或分离,成本控制管理只针对煤炭开采过程中发生的直接材料、直接人工及制造费用,对于行政运行成本由财务其他人员进行控制考核,以便成本指标分析、考核的具有一定的针对性。(3)降低原煤开采电力消耗。在开采过程中,应充分考虑到峰谷电价差异,通过技术创新,调整井下作业仪器、设备的工作时间,以享受低电价的优惠。例如,排水时间可尽量在用电低谷期间。将用电高峰时段的部分负荷转移到用电平、谷时段,通过峰谷时段电价差来节约用电成本,降低原煤生产电力成本,提高企业的经济效益。(4)减少煤炭企业制造费用。通过建立内部会计控制制度,控制煤炭企业会议费、差旅费及业务招待费支出,避免煤炭企业出现资金浪费;再者,强化煤炭企业低值易耗品、办公用品领用管理,避免因重复领用给煤炭企业造成资金上的浪费。实行资金成本计划管理,合理使用资金,根据资金的使用情况,严格控制各科室的费用支出,对于超出费用指标的,财务上坚决不予报账,确实需要报销的,费用由超支部门用工资弥补。

(二)落实煤炭企业成本控制责任制度。煤炭企业应不断细化成本控制目标,根据目标成本法,从预测的收入、产量入手,合理确定当期产品成本总额,并将成本目标层层分解至各个车间和队组,作为考核车间和队组成本管理业绩的指标。各车间队组根据上级下达的成本指标制定本部门的成本控制任务,作为车间队组领导控制、考核职工成本管理业绩的标准,并通过将成本控制考核指标与职工绩效挂钩,达到调动职工参与成本控制管理的积极性。要想做好企业的成本管理工作,就必须将成本管理理念渗透到企业管理的各个部门和每位员工的意识当中,落实到每一位员工的实际行动当中。只有充分的结合企业自身的具体状况,并且不断创新和实践,才能够打造出一套科学合理、行之有效的成本管理策略。

参考文献

[1]武守诚.煤炭企业成本控制思考[J].合作经济与科技,2016(22).

[2]陈代欣.新形势下国有煤炭企业成本管控途径探析[J].财经界,2016(17).

作者:宁艳燕 单位:山西科林矿山检测技术有限责任公司

煤炭企业成本管理薄弱环节与对策探析责任编辑:张雨    阅读:人次

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