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提高制造业成本核算研究

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【摘要】随着市场经济体制不断深化改革,国民经济的高速发展,当前市场竞争日趋激烈,各个行业的竞争压力不断增大。制造业企业做好成本核算工作,加强成本控制,能够帮助企业在竞争中获得优势,提高企业的市场竞争力,从而实现长期稳定的发展。本文通过分析当前制造业企业成本核算中现存的一些问题,提出了几点加强制造业企业成本核算的有效措施,希望能够对制造业企业提高成本核算水平,加强成本管理,在市场竞争中发挥成本优势,实现企业可持续发展有一定的帮助。

【关键词】制造业企业;成本核算;问题;措施

引言

目前,我国市场经济发展水平不断提高,制造业企业传统的粗放式成本管理受到巨大的市场冲击,已经难以适应当前激烈的市场竞争,企业要想提高经济效益,谋求长远的发展,就必须重视成本核算管理,加强成本控制。制造业企业加强成本核算,能够规范成本管理,消除粗放式成本核算中不合理、不科学的成本内容,有效降低成本扩大企业的利润空间,从而帮助企业实现生产经营目标,在激烈的市场竞争中发挥成本优势,提高企业市场竞争力,实现企业长期稳定的发展。

一、当前制造业企业成本核算中存在的问题

(一)企业管理对成本核算重视不足制造业企业实现长远发展需要企业做到“开源节流”,对外重视扩大产品市场,对内重视节约生产成本,同时,降低企业产品生产成本能够有效提高企业在市场中的竞争力,扩大企业产品的市场占有率。然而,当前大多数的制造业企业将自身实现发展的重点过度放在开拓产品市场上,对企业内部成本核算重视不足,成本管理还是采用粗放式的管理澳门威尼斯网上娱乐,企业成本浪费现象严重,阻碍了企业的生存和发展。由于企业对成本核算没有足够的重视,在制造业企业成本管理中还存在管理机制不完善,管理制度不健全的问题。这些问题造成了在制造业企业成本核算中,成本核算理念过于落后,方法过于简单,范围过于狭窄,并且企业管理对成本核算的重视不足也导致财务人员成本核算不规范,核算水平不高。

(二)成本核算理念和方法落后在制造企业企业中,还有很大一部分企业采用粗放式管理澳门威尼斯网上娱乐,造成成本核算理念和方法落后,难以适应当前市场经济的发展,不利于企业在市场竞争中获得优势。一方面,制造业企业成本核算理念落后,成本管理意识不强,在企业进行成本核算时,不能适应现代企业发展要求,财务人员在进行成本核算时,只是将成本项目做账,而不去进行成本管理。同时,还有一些制造企业成本信息滞后,不重视对同行业市场成本的调研,难以满足现代成本管理思想的要求,阻碍了企业的生存和发展。另一方面,一部分制造业企业的成本核算方法过于简单,成本核算不能满足成本管理要求。在制造业企业中,成本核算的方法包括品种法、分类法、分批法、分步法,其中最简单最基础的就是品种法,以产品品种作为成本核算基础,这种核算方法适用于大批量生产步骤单一的制造企业,不能具体核算产品生产各步骤成本。当前大部分制造业企业都是用这种方法进行核算,其中也包括很多小批量、产品生产步骤较多的企业。这种核算方式过于粗略,不能将产品生产的各步骤成本具体核算出来,难以从细化的成本方面进行管理,做不到有效降低成本,同时也容易造成成本核算结果不准确,导致会计信息失真。

(三)企业成本核算范围过于狭窄在制造业企业中,成本核算的范围往往只局限于产品生产制造的过程,忽略了对产品生产前的准备和生产后的销售环节进行核算,核算范围过于狭窄,也使得成本管理职能发挥作用受到了限制。在传统的制造业企业成本核算中,主要将成本核算分为了直接材料、直接人工以及制造费用三个部分,对于现代企业要求的制造成本法中的存货成本和销货成本没有明确的核算。当前的大部分的制造业企业成本核算内容都是只重视着三部分内容,将核算重点局限于产品制造的过程,成本核算的范围只是在企业内部的消耗环节,对于企业外部各方面的成本环境没有考虑进去,同时,由于成本核算理念的落后,成本核算还是注重对实物和资金成本进行核算,这也造成企业成本核算管理不全面。制造成本法包括了生产成本和期间费用,生产成本都会被计入产品成本中,而期间费用往往是大部分企业忽略计入成本的。因此,制造业企业成本核算范围狭窄,只有扩大核算范围,将相关的期间费用计入产品成本,才能保证成本核算的精确度。

二、加强制造业企业成本核算的有效措施

(一)提高企业管理对成本核算的重视度,落实成本核算目标提高制造业企业管理对成本核算的重视程度,就需要建立完善的成本管理制度并创设专门的成本管理部门,明确成本管理责任,落实成本核算目标。在企业中建立分层细化的成本责任中心,制定各层次成本核算目标,按照目标落实具体工作,为成本管理提供精确的核算数据。制造业企业建立责任成本制度,可以分为厂部、车间、班组三个层次的成本责任中心,将成本核算目标具体到个责任成本中心,由总目标细化为各个小目标,明确各层次中的成本责任,将班组责任中心细化的成本核算上传到车间责任中心进行汇总整理,再由厂部责任中心对每个车间的成本核算内容进行整理,分析各层次成本核算目标完成情况,同时根据目标制定每个厂部、车间、班组的考核范围,加强成本控制。

(二)转变成本核算理念,采用适当的成本核算方法制造业企业加强成本核算,就需要转变传统的成本核算理念,采用适合企业产品生产特点的成本核算方法。一方面,企业要提高成本管理意识,加强成本核算的全面性。制造业企业需要转变传统成本核算理念,提高财务人员的专业素养,由财务会计职能向管理会计职能发展,使成本核算不仅能提供财务数据,还可以提高成本核算的精确性和全面性,为成本管理决策提供依据。另一方面,根据企业自身的产品生产特点,选择合适的成本核算方法。不同生产规模和生产步骤的产品,所需要运用的成本核算方法也是不一样的,制造业企业需要根据自身产品的生产特点对成本核算方法进行选择,从而提高产品成本核算的精确度。因此,在企业成本核算中,成本核算人员就需要掌握不同的核算方法,根据产品特点进行不断的调整,从而不断提高成本核算水平。

(三)确定成本核算范围现行的企业财务规定要求制造业企业在进行成本核算时,应当采用制造成本法对生产产品进行核算。这是因为制造成本法能够将产品费用分为生产成本和期间费用,各项与产品生产相关的费用都有各自的归属,生产成本最终计入产品成本,期间费用计入当期损益。这种成本核算方法能够将产品生产的成本信息全部包含在内,保证了成本核算的精确性。在企业成本核算中,可以将产品生命周期作为成本核算的全过程,将产品生产前的各项费用以及生产后的经售阶段的各项费用进行计算,保证能够对产品生产的每一个环节都包含在内。同时,企业在进行成本核算的时候,还要全面考虑各个方面的成本支出,例如人力资源成本、机械设备成本等方面的支出,根据企业的发展不断加深成本核算的内容,使企业的成本核算渗透到企业管理的各个层面。总结在制造业企业中,加强成本核算是当前每个企业都应当引起重视的问题。这是现阶段市场经济发展迅速,市场竞争日趋激烈的大环境下的基本要求。制造业企业通过提高对成本核算的重视程度,转变企业传统的成本管理思想,选择适合企业生产产品特点的成本核算方法,确定成本核算范围,从而加强成本核算,能够为成本管理提供精确有效的成本信息,能够让企业进行精准的成本控制,从而达到降低成本的目的,使企业在市场竞争中发挥自身成本优势,在同行业市场博弈中取得胜利,从而实现企业长期稳定的发展。

参考文献:

[1]李小瑜.制造业成本管理存在的常见问题及对策[J].中国集体经济,2018(18).

[2]胡俊峰.制造业企业加强成本管控的措施探讨[J].企业改革与管理,2018(8).

[3]谢怀音.加强制造业成本核算管理的探讨[J].行政事业资产与财务,2016(33).

[4]张凯迪.加强制造业企业成本核算研究[J].中国管理信息化,2016,19(7).

[5]李娜.企业成本核算中的问题与对策[J].时代经贸,2018(21).

作者:夏冰 单位:上海北玻璃技术股份有限公司

提高制造业成本核算研究责任编辑:张雨    阅读:人次
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